スティーブ・ジョブズが師と仰いだノーラン・ブッシュネルの教え

ノーラン・ブッシュネルとは？

ノーラン・ブッシュネルは、1972年にゲーム会社「アタリ」を設立し、アーケードゲーム「ポン」の大ヒットを生み出したことで知られる、ビデオゲーム業界の先駆者です。​紀伊國屋書店ウェブストア+1ヨドバシ.com+1

彼は、無名時代のスティーブ・ジョブズの才能を見抜き、アタリの40人目の社員として雇用しました。​その後も、ジョブズはブッシュネルを師と仰ぎ、アップル設立時にも彼の支援を受けています。 ​ヨドバシ.com+1紀伊國屋書店ウェブストア+1紀伊國屋書店ウェブストア+1ヨドバシ.com+1

『ぼくがジョブズに教えたこと』とは？

本書は、ブッシュネルがジョブズに授けたアドバイスを含む、創造的な会社を築くための51の原則をまとめたものです。​原著のタイトルは『Finding the Next Steve Jobs』であり、創造的な才能を持つ人材を見つけ、育てる方法に焦点を当てています。 ​千夜千冊+1起業家・経営者のためのビジネス書評ブログ！+1起業家・経営者のためのビジネス書評ブログ！+3+3ヨドバシ.com+3

ジョブズへの主なアドバイス

✅ 1. 「未来の自分を想像しなさい」

ブッシュネルはジョブズに対し、将来の自分を具体的に思い描くことの重要性を説きました。​ジョブズは、豪邸のCEOではなく、ジーンズをはいた技術経営者を思い描いたとされています。 ​千夜千冊

✅ 2. 「今できていないことを考えろ」

「いつかコンピュータにさせたいことがあっても、いまは何ができていないかを考えろ」とのアドバイスにより、ジョブズは現実的な課題に目を向け、製品開発に取り組む姿勢を養いました。 ​千夜千冊

創造的な人材を見つけ、育てるための原則

本書では、創造的な人材を採用し、育成するための具体的な方法が紹介されています。​以下はその一部です。​+2起業家・経営者のためのビジネス書評ブログ！+2渡辺由佳里のひとり井戸端会議+2

✅ 採用におけるポイント

• 職場を「広告」にせよ：​職場環境自体が魅力的であることが、優秀な人材を引き寄せる。​

• 「情熱」を採用基準にせよ：​資格や経歴よりも、情熱を持った人材を重視する。​紀伊國屋書店ウェブストア+1ヨドバシ.com+1

• 「資格」も「経歴」も無視！：​従来の評価基準にとらわれず、潜在的な才能を見抜く。 ​紀伊國屋書店ウェブストア

✅ 育成におけるポイント

• 「統制された無秩序」を保て：​一定の自由を認めることで、創造性を促進する。​

• いたずらを歓迎せよ：​遊び心やユーモアを受け入れることで、革新的なアイデアが生まれる。​

• 手柄はチームのものと心得よ：​個人ではなくチーム全体の成果を重視する。 ​紀伊國屋書店ウェブストア

現代企業への示唆

ブッシュネルは、創造性が企業の競争力の源泉であると強調しています。​彼のアドバイスは、現代の企業においても、イノベーションを促進し、強い組織を築くための指針となります。 ​起業家・経営者のためのビジネス書評ブログ！

まとめ

ノーラン・ブッシュネルの教えは、スティーブ・ジョブズの成長に大きな影響を与えただけでなく、現代のビジネスリーダーにとっても貴重な指針となります。​創造的な人材を見つけ、育て、強い組織を築くための51の原則は、変化の激しい現代において、企業が持続的な成長を遂げるための鍵となるでしょう。